X旺X惠金融超市项目商业计划书

目录 1
序言 8

第一章 项目概况 12
1.1 项目总体描述 12
1.1.1 商业模式简述 12
1.1.2 项目战略规划简述 13
1.2项目摘要 14
1.2.1 项目名称 14
1.2.2 项目发起单位 14
1.2.3 项目天使轮融资表 14
1.3 项目投资亮点 14
1.3.1 项目理念创新 14
1.3.2 一站式+金融供应链服务模式理念 15
1.3.3庞大的金融服务市场 16
1.3.4 项目赢利点清晰 17
1.3.5项目财务指标具备可行性 18
1.3.6 未来市值不可估量 19
第二章 公司运作主体及未来发展战略 20
2.1  项目运作主体基本情况以及发展战略概述 20
2.1.1项目运作主体 20
1、山东XXXX投资有限公司 20
2、中农XX有限公司 20
2.1.2项目支持单位 21
1、中国县域经济发展中心 21
2、中国东方资产管理公司 22
3、中关村资本市场研究会 22
4、中XXX控股集团有限公司 23
5、华尔街（XXXX）经济研究所 23
6、巨XXX际 24
7、中XXXX国际有限公司 24
8、山东XXXX金融研究院 25
2.1.3项目执行团队总结 25
1、项目主要执行管理团队介绍 25
2、项目团队可行性总结 26
2.2 项目未来战略目标规划 26
2.3  项目营销理念 27
第三章   市场分析 28
3.1 前端（金融机构）市场分析 28
3.1.1国内银行发展趋势 28
1、金融体制改革不断深化，银行业发展潜力巨大 28
2、利率市场化改革的深入，银行业面临新的机遇和挑战 28
3、资产质量总体可控，风险管理能力越发重要 29
3.1.2小微企业金融服务发展现状 29
3.1.3 互联网信息技术产业影响力分析 30
3.1.4  金融业中间业务发展现状 31
3.1.5前端（金融机构）市场总结 31
3.2 终端市场（融资贷款企业）分析 32
3.2.1外部环境因素 32
1、政府因素 32
2、金融机构因素 32
3、信用担保体系因素 33
4、直接融资因素 33
5、法律体系因素 33
3.2.2  企业自身因素 34
1、中小企业素质较低，信用状况较差 34
2、中小企业缺乏担保物 34
3.2.3  中小企业融资成本构成 34
1、无风险利率 34
2、风险定价利率 35
3、利率出超部分 35
4、中介服务费用 35
5、中小企业融资难的原因分析 36
6、中小企业财务不规范、信息不充分 36
7、传统金融机构信贷模式仍然滞后 36
8、新型金融机构发展仍然不足 37
9、政策性担保机制尚未充分发挥作用 37
10、信用中介发育及专业水平不足 37
11、政策机制及效率有待提高 37
3.3 项目市场总结 38
1、项目的搭建做好了金融基础设施建设 38
2、项目的搭建有利于加快传统金融机构转型 38
3、项目的搭建必将加快建立新型金融机构 38
4、项目的搭建有利于推进利率市场化改革 39
5、项目的搭建有利于深化金融服务体系发展 39
第四章  项目产品服务模式分析 40
4.1 项目服务模式分析 40
4.1.1 项目总体规划简述 40
4.1.2项目落地方模式简述 41
4.2 产品服务模块分析 41
4.2.1XX金融板块业务分析 41
4.2.2创新产业金融板块业务分析 43
4.2.3智慧云平台 43
4.3 金融机构入驻方式 44
4.3.1金融机构入驻方式一 44
4.3.2金融机构入驻方式二 44
4.4 项目服务概况 45
4.5  项目优势 45
4.5.1降低资金提供方的考察成本 45
4.5.2节约资金需求方的时间成本 46
4.5.3掌握XXXX金融超市企业信息资源，入驻机构提供客户资源，提升入驻机构业务量 46
4.6项目风险把控 46
4.7企业流程分析 47
4.7.1  业务受理 47
4.7.2调查评价 48
1、调查评价并撰写报告 48
2、审定业务考察报告 48
4.7.3业务审批 49
4.7.4贷款发放 49
4.7.5 贷后管理 50
4.8个体服务流程分析 50
4.8.1营销和受理 50
4.8.2 贷前调查 51
4.8.3 审核 51
4.8.4审批 51
4.8.5 贷款发放 52
4.8.6 贷后管理 52
4.8.7信贷档案管理 52
4.9 项目盈利点 52
4.9.1 项目短期盈利点 52
4.9.2 项目未来盈利点 53
第五章 项目运营模式与SWOT分析 54
5.1 项目运营模式分析 54
5.1.1 拟定公司组织架构 54
5.1.2 项目运营管理人员分配 54
1、总经理岗位职责 54
2、副总经理岗位职责 55
3、综合业务部职责及岗位职责 56
4、风控部职责及岗位职责 58
5、法务部职责及岗位职责 59
6、财务部职责及岗位职责 62
7、行政部职责及岗位职责 64
5.2  投资与营销战略分析 66
5.2.1 落地规划五种战略分析 66
5.2.2 战略规划选择 67
5.3 投资项目SWOT分析 67
第六章  目标投资收益分析 70
6.1 项目营业收入 70
6.1.1 说明 70
6.1.2  项目盈利点 70
6.2项目目标达成 70
6.2.1项目目标达成年 70
6.2.2 项目营业收入分析 71
6.3 项目投资核算分析 71
6.3.1编制依据 71
6.3.2编制取价方法 71
6.3.3 单个城市金融超市项目固定资产投入 72
6.3.4单个城市金融超市项目流动资金投入 74
6.3.5 单个城市金融超市项目总投资核算 74
6.4 项目总投资于资金使用规划 75
6.4.1 项目总投资额度 75
6.4.2 项目资金使用规划 75
第七章 财务分析 77
7.1 分析依据 77
7.2 成本核算 77
7.2.1 单个城市超市项目核算依据 77
7.2.2 项目总成本核算 79
7.3 利润核算 80
7.4 财务指标 81
7.4.1财务内部收益率FIRR 83
7.4.2财务净现值FNPV 84
7.4.3项目投资回收期Pt 84
7.5总投资收益率（ROI） 84
7.6不确定性分析 85
7.6.1项目盈亏平衡点分析 85
7.6.2 项目敏感性分析 85
第八章 项目效益分析与资金退出 87
8.1项目的经济效益分析 87
8.2 融资方案 88
8.2.1 项目融资方案 88
8.2.2  投资者双方贡献 88
8.3 资金退出方案 89
8.3.1 资金进入、退出方式 89
8.3.2 退出方式可行性 90
8.4 投资退出方案 90
8.4.1 股改上市 90
8.4.2 兼并收购 90
8.4.3 资本重组 90
第九章 风险分析 91
9.1 风险因素及识别 91
9.1.1 市场风险 91
9.1.2 竞争风险 91
9.1.3 资金风险 92
9.1.4 组织管理风险 92
9.1.5 政策风险 92
9.1.6 其他风险 93
9.2 风险评估 93
9.3 风险防范对策 94
第十章 项目建议 95
10.1建议 95